Elaboración del plan estratégico 2010-2015 del Laboratorio Clínico Automatizado Analizar S.A. y su posterior seguimiento continuo al plan.
Estudio dirigido a la gerencia de proyectos a través de una consultoría consistente en el análisis estratégico y de mercado.
Elaboración de un sistema con indicadores para la gestión de negocio y financiación comercial. Definición de los indicadores críticos del negocio, y el sistema estadístico integral del negocio desde el punto de vista financiero y comercial.
Elaboración del modelo de costos del Laboratorio Clínico Analizar.
Análisis de la capacidad instalada y revisión de cumplimiento a los estándares que forman parte del proceso de acreditación del laboratorio.
Vigilancia tecnológica, planeación de los sistemas TIC y asesoría en negociación.